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中国职业社交领域曙光将至

时间:2018-11-23 16:29:39| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

中国职业社交领域曙光将至

近日领英中国宣布,由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交APP 赤兔上线,并开放邀请码注册。这对于国内的职业社交领域不啻于一剂强心针,沉寂多年的中国职业社交产业或许将迎来曙光。

然而,冷静思考一下,我们发现问题并没有真正的解决:

一、跨国互联巨头水土不服折戟中国的案例不在少数。

其中最有相关性的莫过于曾经的互联招聘巨头Monster了,而Monster通过对赌中华英才试水中国的结果不仅仅是败走中华那么简单,从Monster入股到全资收购中华英才再到今天,其股价从最高近60美元跌至近6美元!而中华英才沦落到被贱卖多次,最近又被58揽至旗下用以补充招聘业务线的完备性。再说Linkedin的领英,进入中国后迟迟未能打开局面,反而是脉脉、拉钩等土鳖玩的风生水起,不能不说明跨国巨头们的基因上就存在先天问题。

二、领英中国在资本层面就开始体现出不彻底的国产化。

我们先来看一段百度百科LinkedIn入华,在中国采取合作投资的方式,从国内引进了两家本土的VC,其中一家是红杉资本,同时LinkedIn美国占大股,两家VC占中股,中国创业团队占小股,中国的团队有独立的股份制,股东有五人,包括LinkedIn创始人里德霍夫曼、LinkedIn CEO杰弗里韦纳、沈南鹏、田溯宁、沈博阳。看清楚了吗?本来就占小股的中国创业团队中,还有两位Linkedin的创始人和CEO,这里只能呵呵了。

三、领英赤兔双品牌运营其实是一种妥协。

领英从14年进入中国,难道花了一年多的时间才意识到水土不服吗?基于上述跨国巨头们的基因以及领英中国资本层面的分析,相信赤兔的推出所经历的困难远比我们想象的大。其CEO沈博阳亲笔撰文在这里我也要特别感谢领英总部和领英中国董事会对我们激进而大胆想法的大力支持,给予我们 独立开火权。产生激进而大胆的想法需要一年时间?还是争取支持给予开火权需要一年时间?要知道脉脉和拉勾上线也就一年多时间啊。不过赤兔的第一步已经迈出去了,后面的动作可能会越来越快,也将面临到下一个问题。

四、领英赤兔的双品牌运营挑战重重。

领英中国CEO沈博阳原文赤兔是以中国互联创业的节奏在奔跑,完全由中国团队开发、管理和推广,有独立的研发和运营团队,拥有绝对的自主权。首先自主权是没有绝对的一说,至少有个前提,即基于董事会通过的预算,否则你想招1万个研发2万个运营是能绝对自主了吗?另外预算是包含收支两方面的,成本控制是一方面,还有收入要求的。短期内领英董事会有可能接受非盈利的运营报表,长期下去哪个董事会能接受只投入不产出的结果?而职业社交在国内的营收模式短期很难清晰化,可以想象背靠大树的赤兔未来的运营压力将不低于真正的创业公司。最后的结果,很有可能产生资本和运营团队的博弈,领英和赤兔争抢资源,陷入内耗怪圈。

五、国内职业社交未来出路

中国职业社交领域曙光将至

,赛道对了,赛手在哪?

近年互联领域的千团大战、打车大战、到家大战说明一个问题,即战争不可怕,可怕的是战败。先行者未必会赢,行业第一才是出路。目前不管是领英赤兔还是其他,定位基本都在人才金字塔的顶端,短期易见成效,然而遇到瓶颈也快。也许其他选手的定位稍作调整更加细分,成功的机会可能更大。比如大街、猎聘、天极、周伯通、海内等一系列含有社交元素的职场APP逐渐把自己做成了招聘平台,也获得了一些认可,的脉脉和职圈坚持做的是人与人之间的联系,定位偏社交的成长空间似乎更大。然而作为职业社交创业公司新秀的脉脉和本土垂直职业社交新宠的职圈大牛,能否匹敌外资与本土团队混血的赤兔,从而打开国内职场社交的大门,充满了挑战。

最后,赤兔克主,古已有之,各位且行且珍惜吧。